マネジメント | ステンレス配管のベンカン

マネジメント「管理会計」

｜マネジメント人は一人で成せる目標には限界があります。それ故に、より大きな目標を達成させるために、同じ意志を持った個人が集って組織を形成します。しかしながら、目標達成に対する意志が同じであっても、それを実現させるための方法論は、個人それぞれです。また、それぞれの能…続きを読む

｜マインド現代では、様々な場面でメンタルあるいはマインドという言葉が使われています。これほどまでに注目されているのは、成長するためであったり、目的や目標を達成する上で欠かせないものだからです。例えば、目標を達成するためには、経験に裏付けられた知識や技術などが必要です…続きを読む

｜マネジメント企業には、特有の目的を果たすことによって、社会において存在することの意義が求められます。そのために、ヒト、モノ、カネ、情報などの様々な経営資源を活用することとなります。しかしながら、それらの資源には、多能な要素があります。例えば、人材であれば、それぞ…続きを読む

｜マネジメント企業とは、何らかの共通の目的を持った人たちで構成された組織です。故に、参画する社員個々が目的達成に貢献する意欲を持って、常に適正なコミュニケーションが取れていることが重要となります。しかしながら、社員個々が同じ目的を共有していても、それを実現させるため…続きを読む

｜マネジメント組織である企業に成果をもたらす機能がマネジメントです。マネジメントには、透察力が重要であるといわれます。透察力とは、物事の本質を見極め、先を見通す力のことであるといえます。現代は、曖昧で様々な要因が複雑に絡み合い、不確実に変動します。その様な環境で…続きを読む

｜マネジメント人は、一人で成せることには限界があります。それ故に、同じ目的を持った人たちと組織を形成します。企業も組織である以上、その目的を果たす必要があります。そのための機能がマネジメントです。故に、マネジメントは、経営者や組織を司るマネジャーが…続きを読む

｜マネジメント企業には、特有の目的を果たすことによって、社会において存在することの意義が求められます。そのために、ヒト、モノ、カネ、情報などの様々な経営資源を活用することとなります。しかしながら、それらの資源には、多能な要素があります。例えば、人材であれば、それぞ…続きを読む

｜環境変化への対応力事業の動向に影響を与える様々な要因を環境と称します。大きく分けて社外の外部環境と社内の経営資源とのいえる内部環境に分類できます。高度経済成長期の外部環境では、モノ不足からもたされる「作れば売れる」時代が続きました。そして、日本の製造業は、国際的…続きを読む

｜マネジメント企業には、特有の目的を果たすことによって、社会において存在することの意義が求められます。そのために、ヒト、モノ、カネ、情報などの様々な経営資源を活用することとなります。しかしながら、それらの資源には、多能な要素があります。例えば、人材であれば、それぞ…続きを読む

｜マネジメント現代は、VUCA（ブーカ）時代と表現される場合があります。 VUCA環境とは、Volatility（変動性）、Uncertainty（不確実性）、Complexity（複雑性）、Ambiguity（曖昧性）の頭文字からの造語です。非常に変化が激しく、速く、先行きが不透…続きを読む