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組織「262の法則」

｜組織とは･･･組織とは、「意識的に調整された2人またはそれ以上の人々の活動や諸力のシステムである。」と定義したのは、アメリカの経済学者であるチェスターバーナードです。人は、社会やコミュニティ、または個人の特定ニーズを満たす上で、一人で成し遂げることができることには限…続きを読む

｜戦略人事企業とは、その保有する経営資源を日々の事業活動へ投入して利潤を追い求める存在です。経営資源とは、一般的にヒト、モノ、カネ、情報といわれています。この経営資源を必要な部署や取り組みに供給するのも、インフラストラクチュアの取り組みとなります。なかでも、筆頭の「ヒト」、つま…続きを読む

｜戦略人事経営資源のなかでも、筆頭の「ヒト」、つまり人事の重要性が高まっています。従来型の人事とは、労務・法務などの制度やマニュアルなどのオペレーション業務ばかりに固執した保守的、定型的な前例主義、あるいは後方支援的な活動がほとんどでした。また、発展的な「人事戦略」…続きを読む

｜組織とは組織とは、「意識的に調整された2人またはそれ以上の人々の活動や諸力のシステムである。」と定義したのは、アメリカの経済学者であるチェスターバーナードです。人は、社会やコミュニティ、または個人の特定ニーズを満たす上で、一人で成し遂げることができることには限界があ…続きを読む

｜マネジメント企業が存続し続けるには、その目的や目標を達成させ続ける必要があります。そのために持ち得た経営資源を有効に活用する機能がマネジメントです。経営資源とはヒト、モノ、カネ、情報などと称されます。なかでも、筆頭の「ヒト」、つまり人事の重要性が高まっています。…続きを読む

｜経営戦略企業は、その目的を果たすために、経営理念に基づいた戦略を立案し、それに沿って事業活動を推進します。そのための資源と言われるのが、経営資源です。経営資源とは、エディス・ペンローズが提唱した考えです。一般的に、その要素は、「ヒト」、「モノ」、「カネ」、「情報…続きを読む

｜経営資源企業が成長するために欠かせない根源とも言えるのが経営資源です。「ヒト」、「モノ」、「カネ」、「情報」と表現される経営資源ですが、その先頭である「ヒト」こそが、経営資源中の経営資源と言えると考えます。ヒトとは、企業の組織を構成する人材を意味します。 &nbs…続きを読む

｜戦略人事企業とは、その保有する経営資源を日々の事業活動へ投入して利潤を追い求める存在です。経営資源とは、一般的にヒト、モノ、カネ、情報といわれています。この経営資源を必要な部署や取り組みに供給するのも、インフラストラクチュアの取り組みとなります。なかでも、筆頭の…続きを読む