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コラム

ドラム・バッファー・ロープ

  • 2017.12.19
  • カテゴリ: 製造|Manufacturing

事業とは顧客にとっての価値を創造する活動であることを原理原則とした「バリューチェーン(Value Chain」の最適化を進める上で、「TOC(Theory of Constraints:制約理論)」は重要な考え方になると捉えております。

その目的は、生産を通じて、「スループット(売上高)」を増やしながら、同時に「在庫」と「業務費用」を減らすこと・・・つまり、利益を増やすことです。

 

ポイントとなるのが、処理能力が与えられた仕事と同じか、それ以下の工程である「ボトルネック」です。

「ボトルネック」と言うと、悪の様に扱われますが、ここでは、単なる「事象」であると捉えます。

故に撲滅させると言うよりは、処理能力を高める取り組みを行います。

 

TOC(制約理論)

 

 

手法の一つが「ドラム・バッファー・ロープ(drum・buffer・rope)」です。

これは、生産工程を、進む速度の違う人を縦一列に並べて進む隊列の様子に例えた考え方です。

 

この場合、後ろの人の進む速度は、前の人を追い抜かさない限り、前の人の進む速度に依存します。

例えば、歩くのが遅い人の後続は、仮に歩くのが早い人であっても、早く歩くことはできません。(依存的事象)

また、本来、歩くのが早い人であっても、天候や道路の状態など何らかの状況変化により、一定速度で歩けるとは限りません。(統計的変動)

 

結果、どうなるのかと言うと、この隊列は、目的地までの到着(スループット)が遅れたり、先頭から最後尾まで長さ(在庫)が長くなってしまったり、予想外の労力(業務経費)を要したりする可能性があるわけです。

 

「ドラム」とは、音楽で使う「ドラム」です。

速度を依存する、もっとも歩くのが遅い人に合わせて「ドラム」を鳴らし、全体の同期を取ることを意味します。

さらに、隊列の先頭から最後尾の人まで、一定の長さの「ロープ」を持って進むことで、隊列の長さが広がることを防ぐことを意味します。

隊列の人たちを互いに「ロープ」でつないで、「ドラム」の音に合わせることで、依存しなければならない歩くのが遅い人の速度に合わせ効率よく進ませる考え方です。

 

また、予測できない速度の変化に対応するために、「ロープ」を少し長くして、最も歩くのが遅い人が前を歩く人にぶつからないようにすることを「バッファ」としています。

これにより、最も歩くのが遅い人の速度を、他の人が原因で、遅れさせることを防ぐことができます。

 

これを製造の現場に置き換えてみます。

隊列は、工程をつないだ、正にバリューチェーンです。

前方の人は先工程、後方の人は後工程となります。

最も歩くのが遅い人が「ボトルネック」に当たります。

 

「ドラム」は生産計画での資材調達計画や生産開始の指示のタイミングで、全体の生産計画は、「ボトルネック」となる最も遅い工程から検討することになります。

つまり、「ボトルネック」のペースに合わせて資材投入の合図を出すことになります。

 

「ロープ」とは、資材調達などの先工程が早くなり過ぎないように、「ボトルネック」の工程の進捗と同期させる仕組みとなります。

 

隊列が広がれば、その工程間の在庫が増えることであり、逆に前の人にぶつかるようなことが起これば、それは、先工程から来る仕掛の在庫がなくなり工程が停まってしまうことを意味します。

工程全体の流れる速度は、最も歩く速度の遅い「ボトルネック」の工程に同期しているため、もしも、歩くのが早い他の工程が一時的に停まってもロスは取り戻せます。

しかし、最も歩く速度の遅い「ボトルネック」の工程が停まってしまうとロスした時間はダイレクトに影響し、取り戻せなくなってしまいます。

そのため、「ボトルネック」が先工程の影響を受けて停まらない様に、納期を時間で保護する「バッファー」が必要となります。

 

「ドラム・バッファー・ロープ」とは、TOCを推進する上で、「ボトルネック」の能力を最大化して、それを停めないことで生産工程のムダをなくすための有効な手法であると言えます。

 

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takehiko wagatsuma


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